王某現年61歲,長期從事建筑工程承包業務。2017年2月初,王某承接了某街轄區的一處樓盤44號樓、46號樓、47號樓的建設及地下室工程,王某還聘請自己的女婿周某擔任該工程的項目經理,月工資8500元。
在擔任工程項目經理期間,每次都是周某找樓盤發包甲方結算工程款,因此與樓盤發包方財務部門工作人員很熟悉。2017年年底,周某所負責的項目工程完工,但工程發包甲方仍有320多萬元工程尾款沒有結算。
恰好此時王某又承接了新的項目,正在趕往外地出差,女婿周某則打算將此款另作他用。2018年1月初周某私自與工程發包方結算,將320萬元工程尾款打進自己的銀行帳戶,并在結算單上簽字蓋章,最終用于自己單獨承包的另一項工程的建筑材料費用。
而等岳父王某出差回來,周某也如實告知了自己的行為,但在此之前,勞動監察部門已經對王某作出的2次支付拖欠農民工工資款的支付令,原本上述320萬工程款一部分是用來支付0名農民工工資的,如今被周某全部用于其他項目工程的材料費用,王某便無其他更多資金支付農民工工資,最終王某因涉嫌拒不支付勞動報酬犯罪而被警方依法予以刑事拘留。
鑒于企業單位印章的管理在企業管理及社會經濟活動中的重要作用,對其進行制定規范、安全的管理制度和辦法是非常必要的。
上述案例當中,正是王某對周某的具體行為沒有進行約束和管控,最終導致了這一結果。
因此其他企業印章的管理和使用過程必須是要清晰透明和可控的,何人何時何地,公司企業都能夠具體掌控和知曉。
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