我國是傳統造紙大國，改革開放以來，隨著國民經濟的持續快速發展，中國造紙行業也逐步經歷著從早期的產能分散、工藝粗放式生產向集約型發展模式的過渡。通過引進技術裝備與國內自主創新相結合，中國造紙行業部分優秀企業已完成由傳統造紙業向現代造紙業的轉變，步入世界先進造紙企業行列。

據中國造紙協會統計數據顯示，雖然在2018年的時候，受行業景氣度下滑影響，整體產量小幅下滑。但2019年我國紙及紙板生產量有所回升，累計產量為10765萬噸，同比增長3.16%。

不過產量的增加，也并不意味著利潤就有所增加，報告還進一步表示2019年，全國規模以上造紙企業主營業務收入為7650億元，同比下降6.16%。在統計的2524家造紙生產企業中，虧損企業有560家，占22.19%。

企業面臨虧損降低降本增效是最常見的做法，但企業應該通過什么方式實現降本增效呢？

企業信息化管理

企業管理涉及的內容有很多，但道理都是相通的，這次我們就以印章管理為切入點，表明通過信息化管理方式能夠給企業帶來哪些好處。

1、降本：過去企業印章管理工作主要是通過人工管控的方式進行，規模較大的企業甚至還需要成立專門的印章管理部門管控公司各類印章，顯而易見人員的成本在公司經營成本當中就占有很大部分。

但實現印章信息化就能夠降低這部分的成本，以思格特智能印章系統為例，通過智能設備代替人員實施印章的保管和使用，通過手機APP在線遠程操作，就能夠實現無人化自動印章管理模式，有效降低人員成本。

2、增效：過去的用印流程首先需要經辦人填寫用章申請，然后交由部門管理人員簽字審核，通過之后再找到公司總經理進行授權，最后才能拿著申請單到印章管理人員處進行蓋章，但這還沒完，印章管理人員還需要對蓋章的文件進行復審，檢查沒有其他問題了才能進行蓋章。

這些流程的設置，主要是為了防止個別人員越權違規蓋章，因此我們也非常理解這樣的制度。但是如今隨著智能印章管理系統越來越普及，傳統的由經辦人到處跑腿找人簽字的模式，相比之下用印效率是非常低下的，因此企業實現印章管理信息是非常必要的。

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